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Estudio de psicología: ¿por qué las mujeres tienen una carrera difícil?


Los hombres deben tener confianza, ¿y las mujeres socialmente?

En psicología, existe la teoría de la llamada "brecha de confianza", que establece que a las mujeres les va peor en sus carreras porque a menudo se las percibe como menos seguras que sus colegas masculinos. La investigación reciente de la profesora de comportamiento organizacional Laura Guillén refuta esta teoría. Según Guillén, la "brecha de confianza" es un mito.

Laura Guillén es profesora de comportamiento organizacional en la Escuela Europea de Administración y Tecnología (ESMT) en Berlín. En su investigación actual, muestra que las mujeres que se consideran seguras de sí mismas no necesariamente tienen una carrera. En cambio, la influencia en el lugar de trabajo puede atribuirse más estrechamente a su afectuoso y afectuoso cuidado que a su autoconfianza percibida. Los resultados del estudio fueron publicados recientemente en la revista "Human Resource Management".

Diferentes influencias de género

"Aunque no hay diferencias visibles en la forma en que hombres y mujeres de alto rendimiento se califican a sí mismos, sus razones para ganar influencia en la empresa mostraron una fuerte disparidad de género", explica el profesor Guillén en un comunicado de prensa sobre los resultados del estudio. Su investigación muestra que los hombres tienen más probabilidades de avanzar si son percibidos como seguros de sí mismos. En cambio, las mujeres hacen que las carreras sean más rápidas si otras personas las consideran cálidas, atentas y sociales.

Las mujeres no tienen que ser como los hombres para tener éxito.

"El mensaje popular de que las mujeres tienen que cambiar para tener más confianza y, por lo tanto, tener éxito está mal", dijo Guillén. Lo peor es que el mensaje no solo es incorrecto, sino que también reduce la diversidad de género dentro de una fuerza laboral. Guillén critica que los empleadores en muchos casos eviten esta responsabilidad. En cambio, simplemente instarían a las mujeres a adoptar estereotipos masculinos.

¿Mujeres sociales y hombres antisociales?

La investigación sugiere que se espera que las trabajadoras cuiden de otras personas además de las cargas de trabajo normales para tener éxito. Los hombres, por otro lado, solo están vinculados a los indicadores de rendimiento. "Para avanzar, las mujeres deben cuidar a los demás mientras sus colegas masculinos se centran en sus propios objetivos", concluyó Guillén.

Poder a través del comportamiento social

"Aunque esta calidad social no figura en ninguna descripción de trabajo, parece ser el indicador clave de desempeño contra el cual las mujeres exitosas tienen acceso, poder e influencia", resume el profesor. Guillén llama a los departamentos de recursos humanos para garantizar que las mujeres y los hombres sean evaluados de acuerdo con los mismos criterios en el proceso de contratación y en la selección de promociones.

Centrarse en la calidez y las habilidades sociales en las mujeres.

En el análisis de las evaluaciones de desempeño de mujeres y hombres, el equipo de investigación dirigido por Guillén descubrió que casi el doble de palabras sobre habilidades sociales se usan en mujeres que en hombres. "Estos sesgos de género inconscientes deben abordarse", dijo Guillén. El experto en comportamiento organizacional aboga por que los talentos y habilidades sean recompensados ​​de manera más justa en todas las organizaciones, independientemente del género. (vb)

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